TRANSFORME CONFLITOS FAMILIARES EM UMA GESTÃO UNIDA E EFICIENTE
Aprenda a harmonizar as relações entre sócios, familiares e gestores, evitando disputas que possam comprometer o futuro do seu negócio e criando um ambiente de colaboração e crescimento sustentável.
O QUE ESTE PROGRAMA VAI FAZER PELA SUA EMPRESA?
Este programa estratégico é voltado para gestores e donos de empresas familiares, focado na construção de uma governança sólida que assegure a sucessão e a longevidade do negócio.
Abordagem estruturada, com:
Profissionalização dos processos empresariais.
Planejamento estratégico, incluindo criação de conselhos e protocolos familiares.
Adapte-se à nova economia com tecnologia, IA e análise de dados, garantindo inovação constante
Preparar sua empresa familiar para garantir a continuidade entre gerações, com governança eficaz, sucessão estruturada e inovação sem perder sua identidade.
Harmonia familiar, facilitando sucessão e gestão compartilhada entre gerações.
5 VERDADES DURAS SOBRE EMPRESAS FAMILIARES QUE IGNORAM O PROCESSO DE SUCESSÃO:
1.
Mais de 90% das empresas familiares não passam pela terceira geração. Se você não estruturar a governança da sua empresa familiar, o risco de conflitos internos, sucessões problemáticas e decisões ruins pode levar anos de trabalho por água abaixo.
2.
A sucessão costuma ser um dos maiores desafios de empresas familiares. Muitos sucessores assumem sem preparo e afundam o negócio, destroem tudo com as próprias mãos (não tem “senso de dono”).
3.
Empresas familiares mal geridas valem menos no mercado e têm dificuldades para atrair bons investidores e compradores.
4.
Disputas entre irmãos, pais e filhos, primos, quando não há regras bem definidas, brigas internas destroem até grandes empresas.
5.
Muitas empresas familiares crescem rápido e depois entram em colapso porque não têm processos bem definidos.
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PILARES DO PROGRAMA GOVERNANÇA E SUCESSÃO FAMILIAR:
APERTE NO BOTÃO ABAIXO PARA SE CADASTRAR COM PRIORIDADE NA LISTA DE ESPERA DA PRIMEIRA TURMA
REALIZADORES DESTE PROGRAMA:
Carlos Alberto Júlio
Carlos Alberto Júlio é empresário, mentor, professor, autor e um dos palestrantes mais reconhecidos do Brasil nas áreas de Estratégia, Liderança, Governança e Transformação Digital. Com mais de 40 anos de experiência como executivo, foi CEO da Tecnisa, HSM, Polaroid e Voko, além de cofundador da Digital House Brasil. Hoje, atua como Presidente do Conselho do Grupo André Guimarães e Conselheiro Independente em empresas como Camil Alimentos, Aramis, Katz Incorporadora, Grupo TV1 e Patrus Transportes. É autor de 15 livros publicados em diversos países e professor há mais de quatro décadas em instituições como FGV, ESPM, IBMEC e FIA-USP. Estudou em escolas como Harvard, London Business School e IMD (Suíça), e é membro do YPO há 25 anos. Foi colunista da CBN, CNN Rádio e Band News com o quadro “Gestão Descomplicada”.
Paulo Vieira
Empresário multimilionário, sócio de uma rede de hotéis premiados, líder em seu segmento, Presidente da Febracis, a maior Escola de Negócios da América Latina, empresa que por 10 anos consecutivos dobrou o seu faturamento, saindo de uma receita anual de 300 mil para 300 milhões e conta com mais de 35 franquias em 3 continentes. Um especialista em comportamento humano que criou seu método único, o Método CIS, que já impulsionou mais de 1,8 milhão de pessoas em 83 países. Nos últimos 6 anos é o autor Best-Seller que mais vende livros no Brasil, tendo mais de 12 milhões de exemplares vendidos. Master Coach, PhD em Business Administration e Mestre em Coach pela Florida Christian University [FCU], Paulo é considerado o pai da Inteligência Emocional no Brasil.
